Управление реализацией внутренних резервов сельскохозяйственных организаций

УДК 631.16:374.722

Выпуск № 3, Март 2023 г., статья № 7, стр. 71-80

Ключевые слова: СЕЛЬХОЗОРГАНИЗАЦИЯ, УПРАВЛЕНИЕ, МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ, ВНУТРЕННИЕ РЕЗЕРВЫ, ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕЛЬХОЗОРГАНИЗАЦИЙ, СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ, МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПРОДУКТОВЫЕ ПОДКОМПЛЕКСЫ

Аннотация: В статье отмечено, что из-за кризисной ситуации, сложившейся в экономике России, увеличить бюджетную и иную поддержку сельхозорганизаций в обозримой перспективе, скорее всего, не удастся. Вызывает сомнение и то, что будет усилена антимонопольная политика в стране. Поэтому основную ставку следует делать на реализацию их внутренних резервов, потенциал которых значителен. Решение этой проблемы предполагает осуществление системы организационно-экономических мероприятий. Общая численность основных из них составляет свыше двух десятков, включая совершенствование оргструктуры и структуры управления, методов материального и морального стимулирования, организацию инновационной и маркетинговой деятельности, создание совместимых трудовых коллективов, развитие производственного самоуправления и другие. Как показывает передовой опыт, в совокупности осуществление перечисленных мер приводит к формированию эффективной модели управления в сельхозорганизации, независимо от ее специализации и размеров. Чем больше руководителей предприятий отрасли окажется способным решить данную проблему, тем раньше отечественный аграрный сектор адаптируется к нынешним непростым условиям и полноценнее будет решена проблема обеспечения продовольственной безопасности страны.

Авторы:
Адуков Рухман Хасаинович, ВНИОПТУСХ - филиал ФГБНУ ФНЦ ВНИИЭСХ

Библиографическая запись:

На бумажную версию:

Адуков, Р. Х. Управление реализацией внутренних резервов сельскохозяйственных организаций / Р. Х. Адуков. – DOI 10.33938/233-71. – Текст : непосредственный // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. – 2023. – № 3. – (Управление в АПК). – С. 71-80.

INTERNAL RESERVES MANAGEMENT AGRICULTURAL ORGANIZATIONS

DOI 10.33938/233-71

Issue № 3, 2023, article № 7, pages 71-80

Section: Management in the agricultural sector

Keywords: AGRICULTURAL ORGANIZATION, MANAGEMENT, MANAGEMENT MODEL, INTERNAL RESERVES, EFFICIENCY FACTORS OF AGRICULTURAL ORGANIZATIONS, MANAGEMENT STRUCTURE, MANAGEMENT METHODS, PRODUCT SUBCOMPLEXES

Abstract: The article notes that due to the crisis situation in the Russian economy, it will most likely not be possible to increase budgetary and other support for agricultural organizations in the foreseeable future. It is also doubtful that the antimonopoly policy in the country will be strengthened. Therefore, the main stake should be placed on the implementation of their internal reserves, the potential of which is significant. The solution to this problem involves the implementation of a system of organizational and economic measures. The total number of the main ones is more than two dozen, including the improvement of the organizational structure and management structure, methods of material and moral incentives, the organization of innovative and marketing activities, the creation of compatible work teams, the development of industrial self-government, and others. As best practice shows, the implementation of these measures together leads to the formation of an effective management model in an agricultural organization, regardless of its specialization. The more industry leaders who are able to solve this problem, the sooner the domestic agricultural sector, including all food subcomplexes, will adapt to the current difficult conditions and the problem of the country's food security will be more fully resolved.

Authors: Adukov Rukhman KHasainovich